我觉得读书最大的成本就是时间成本,包括选择书籍的时间,阅读书籍的时间,误读书籍浪费的时间。
选择一本好书就至关重要了,如果让我推荐一本书的话,我一定会推荐《高效能人士的7个习惯》。
我来简单地介绍一下7个习惯。
习惯一:积极主动
积极主动,主要是我们放弃被害者角色,不怨天尤人,在工作中主动承担责任,遇到问题,尤其是自己分内的责任,勇于承担责任,绝不甩锅。我是问题的根源,从自身找原因,行有不得,反求诸己。我们要了解“关注圈”和“影响圈”,“关注圈”就好比娱乐圈的各种“瓜”,和我们一毛钱关系都没有,但是“影响圈”的事情,就是我们能掌控的事,比如我们今天学一点产品知识,见几个客户,都是我们的掌控的。我们要多关注“影响圈”,少去关注“关注圈”,我们的“影响圈”就会越来越大。从学习到这个习惯以后,娱乐圈的事儿和我再也没有关系了。
习惯二:以终为始
个人、家庭、团队和组织在做任何计划时,都会先拟出愿景和目标,并据此塑造未来,全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。在这个习惯中我学会了“以原则为中心的生活”。
我的工作都是要建立在合规,风险管控第一位的原则之上。与领导合作的原则,领导交代的事情,8小时之内一定要有回复,凡是有交代,事事有回响。原则贯穿了我生活的方方面面,让我的生活变得非常有秩序,原则就好比我自己的一部法律,违反原则的事情坚决不做,没有商量的余地。我会在我原则的中心和自己的安全边界中间,选择适当的灵活。
习惯三:要事第一
我们在工作中,总是把重要有紧急的事情发在第一位,在我们刚接手一个工作的时候的确需要这样,但是对于我们来说最重要的是“重要但是不紧急的事情”,比如新开发客户,虽然暂时不会给我们带来什么销量,但是以后的潜力不可估量。再者比如读书学习、健身。
在我无所事事、迷茫的时候,我都会问问自己,我这个月最重要的事情是什么?我今天最重要的事情是什么?我现在这一刻最重要的事情是什么?
习惯一到习惯三我们都可以深深地领会和运用,我们就取得了个人领域的成功。
习惯四:双赢思维
双赢思维是一种基于寻求互惠的思考框架,目的是合作而非竞争的零和游戏。我们的家人,我们的工作伙伴,我们的客户,要从“我们”,而非“我”的角度去处理关系,双赢思维鼓励我们一起解决问题,一起分享胜利和报酬。如果合作不能双赢,那不合作也是一种赢。
习惯五:知彼解己
当我们诚心地去了解别人、聆听他人,放弃自己内心的傲慢与偏见,真正的用心沟通,别人也会感受到我们的诚意,我们的关系就有可能在这样的沟通中增进。当我们足够的真诚,我们的客户会感到我们的真诚,放下对我们的防备。我相信真诚是成本最低的沟通方式。能放下自己,走进别人的内心,沟通的效率可想而知。
习惯六:统合综效
当我们的观点不一致的时候,我们不是攻击对方的差异,而是承认差异,称赞差异,欣赏对方对问题的观察角度,让我们也看到了不一样的视角。我们一起从不同的角度创造性地解决我们共同面临的问题,既不是你的解决问题的方式,也不是我的解决问题的方式,而是第三种选择。在我们的工作中经常面临这样的冲突,如果我们知道第三选择的存在,即使对方不了解,我们也可以引导对方一起走上创造性解决问题的道路上。
习惯四到习惯六,我们都可以深深地体会和运用,我们就取得了公众领域的成功。
习惯七:不断更新
我们更新的是什么呢?就我们个人而言,如果把我们比作是一台计算机,我们健身、跑步,是不断更新我们的硬件系统,智力、精神、社会情感就好比软件升级,不算的更新可以提升其他六个习惯的实施效率。对家庭、团队而言,也是需要不断地更新、升级。学习成长是一个非常缓慢的过程,是一个呈螺旋式上升的过程,是一个延迟满足缓慢反馈的过程。
以上就是7个习惯,但是我觉得对我帮助更大的,是我去实践以后的一些思考,为什么我选择以原则为中心的生活,生活就有了很大的改变,我随着感觉走的时候为什么一切都很混乱,我们选择配偶的时候,都说有感觉就行,感觉真的靠得住吗?人到底是理性的,还是感性的?
我想去积极主动,但是耳边总是响起自己的噪音,你怎么那么欠?我知道了自己与自己的对话太重要了,但是为什么会这样呢?我自己,另外的自己,他们到底都是谁?
坚持做重要但是不紧急的事,比如读书、健身,为什么自律就这么难?
还有很多这样那样的问题,从这本书开始,我带着这些问题,又读了《思考,快与慢》、《元认知》、《情商》、《毛泽东选集》、《原则》、《他人的力量》、《非暴力沟通》、《信任的速度》。
《高效能人士的7个习惯》,对我来说是一本好书,因为它既提供了世界观,又提供了方法论,拿过来就可以用,就可以改变我的生活和工作。还让我有很多思考。

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